入职技术岗位后进行项目管理的时间是一个相对灵活的问题，它通常取决于以下几个因素：
1. 公司的规模和结构：在大型企业中，往往有专门的项目管理团队来负责项目的规划和执行。而在小型企业或初创企业中，可能需要技术人员兼任项目管理的角色。
2. 公司的行业和业务：不同行业和业务对项目管理的重视程度不同。一些行业，比如软件开发行业，通常非常重视项目管理，可能很快就要求技术人员参与项目管理；而其他一些行业可能对项目管理的要求较低。
3. 技术人员的能力和意愿：是否愿意参与项目管理以及是否具备相关的能力是技术人员参与项目管理的决定性因素。有些技术人员可能更加关注技术细节，不太愿意参与项目管理工作；而有些技术人员可能对项目管理感兴趣并具备相关的能力。
一般来说，技术岗入职后的项目管理可以分为以下几个阶段：
1. 初级阶段：在初级阶段，新入职的技术人员通常会先了解公司的项目管理流程和方法论，并接受一些基础的项目管理培训。这个阶段主要是为了让技术人员对项目管理有一个初步的认知和了解。
2. 学习阶段：在学习阶段，技术人员会逐渐接触到实际的项目管理工作，并开始参与其中。他们可能会担任一些简单的项目管理角色，比如项目组成员、需求分析师等，从中学习项目管理的基本知识和技能，并逐步提升自己的能力。
3. 实践阶段：在实践阶段，技术人员已经有了一定的项目管理经验，可以独立负责一些小型项目的管理工作。他们需要了解项目的整体规划和目标，制定项目计划，协调项目中的各个环节，确保项目的顺利进行。
4. 成熟阶段：在成熟阶段，技术人员已经具备了较为丰富的项目管理经验和技能，可以负责大型项目的管理工作。他们可以主导项目的规划和执行，有效地管理项目的资源和进度，解决项目中的问题和风险，确保项目的成功交付。
在进行项目管理的过程中，技术人员需要掌握一些常用的项目管理工具和技术，比如项目计划软件、团队协作工具、风险管理方法等。他们还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，以便在项目管理中能够有效地与各个利益相关者进行沟通和协作。
总之，入职技术岗位多久开始进行项目管理是一个相对灵活的问题，它取决于公司的规模和行业，技术人员的能力和意愿，以及项目管理的需求。但是无论何时开始参与项目管理，技术人员都应该持续学习和提升自己的项目管理能力，以便更好地适应职业发展的需求。